CMCで働く仲間たち

Q. 入社3年目での院長就任。最速で駆け上がれた理由は？

道筋は明確だった。あとは「やるか、やらないか」

最速で院長になれた理由を一言で言うなら、「行動力」です。

CMCには、「これをやって、こうなったら院長になれる」という道筋が明確にあります。だからこそ、迷う必要がない。勉強して、自分の武器を作って、院長になるための試験に合格すればいい。もちろんプレッシャーはありますが、結局は「やるか、やらないか」だけなんです。

入社したとき、高校に入学した時と同じように、「どうすれば結果を出せるか」をめちゃくちゃ分析しました。そこで気づいたのは、CMCでは「熱量のある人、メラメラしている人」が結果を出しているということ。もともと自分は、そういう「メラメラした存在」が好きなタイプ。だから迷わず、その姿に自分から近づいていきました。

実は院長就任の1ヶ月前は、育休を取っていたんです。その状態からリニューアルオープンを成功させるために、スタッフにタスク表を送り、「○日までにこれを」とスマホで細かく管理していました。ここまでできるようになったのは、親の育て方が大きいと思います。基本的に何でも自分任せで、全部自分でどうすればいいかを考える必要があった。そうやって、効率性が磨かれていったんだと思います。

Q. 順調に見えて、壁はなかったのですか？

「自分だけ頑張っても、スタッフはついて来ない」

正直に言うと、辛かったこともあります。

僕はメラメラと闘志を燃やしたり、ガツガツやったり、ビッグマウスで話したりするタイプ。でもそうしていると、先輩から圧をかけられることがあるし、いつの間にか謙虚さを失ってしまう。そんなとき、先輩にガツンと言われて、鼻をへし折られたんです。あの経験で、少しだけ協調性を得ることができました。

一番のギャップは、院長になってからです。何しろ後輩指導歴ゼロの院長が誕生したわけですから。「院の売上、昨対比200%」を掲げたのに、結果は150%。プレイヤーとして個人成績なら200%はいけたのに、組織になった途端、それができなくなった。

もともと僕は、自分のやっていることを言語化するのが苦手なタイプでした。だから、自分が考えていることを全部、紙に書き起こすようにしたんです。そうしたら、少しずつ変化が生まれてきた。「自分一人が頑張る」から「チームで結果を出す」へ。今、その途中にいます。

Q. CMCを「パワースポット」だと感じるのはどんなときですか？

仕事の話のはずが、いつのまにか「人生の話」になる

「心から動かされること」が、僕にとってのパワースポットだと思っています。CMCには、上辺だけの関わりじゃなく、心から仲間のことを思ってくれる人が多い。仕事のことだけでなく、人生について話してくれる人がたくさんいるんです。

象徴的だったのが、院長になったときの給料の話です。本社の人と給与面の話をしていたはずなのに、いつのまにか人生の話になっていて。「子どもは何人くらい作る予定なの?」「うちの会社が、あなたの人生を支えるから」と。会社の給料の話のはずが、その前提として、僕の人生そのものを考えてくれていた。

そのとき、「CMCは、スタッフ一人ひとりの人生を本気で考えてくれているんだな」と実感しました。これこそが、僕がCMCをパワースポットだと感じる瞬間です。